miércoles, 1 de abril de 2015

3ª Entrada. VíDEO + CANVAS. Abril

Hola buenos días!!!!
Empieza Abril con solete.
Hoy voy a colgar el vídeo que se ha mandado al concurso de ideas Fundación Everis y cómo sea presentado.
Es difícil moverse en este mundillo de emprendedores, creadores de ideas, nuevos tipos de negocios, etc...
Básicamente es por la mezcla del desconocimiento de no saber donde acudir para recibir ayuda con la que puedas guiarte o no tener un guión a seguir para aplicar en los pasos a dar.
Se entiende de sobra que con la crisis actual la mayor parte de atención ciudadana recaiga en proporcionar ayuda en los pasos a seguir para constituir y constituir un negocio, pero deben de actualizarse a nuevos modelos de negocio ya que los piden para un mejor desarrollo del país.
Cuando hemos acudido en nombre de Real Koncept a solicitar las ayudas que anuncian en estos sitios nos encontramos con gente con muy buenas intenciones, pero que no están familiarizados con negocios que salgan de los parámetros de un local, un proveedor, un cliente, hacer una web para vender online, etc.
Por eso nos han mandado preparar desde un Dafo a un Canvas.
Lo bueno es que a base de preguntar se consiguen muchos NOES y esos luego te sirven para cuando acudes a otro sitio, que ya sabes como solventarlos y dar un pasito más en tu sueño, el de lograr sacar tu idea adelante consiguiendo SIES.

Bueno aquí va el vídeo.            (Activar subtítulos)


Y aquí nuestro Canvas.
  • PARTNERS CLAVE 

Socios Clave: ¿Con quién debes buscar alianzas?
Realmente nosotros necesitamos de las entidades sin ánimo de lucro porque con el resto de entidades existe el alquiler o la donación participativa en sinergia durante un periodo.
Telegram es el ejemplo de alianza en entidad sin ánimo de lucro y Amazon en sistema de donación. En nuestro caso ellas acuden a nosotros para usar un servicio único el cual en exclusiva proveemos. 
Alianzas clave - ¿Qué tipo de alianzas tiene tu empresa con los proveedores y socios?

Las alianzas estratégicas entre no competidores.

Alianzas estratégicas entre competidores.

Unión de empresas para desarrollar nuevos negocios.

Relaciones comprador-proveedor para asegurar un suministro fiable.

Otro tipo de asociaciones.
Alianzas clave - ¿Cuáles son tus motivaciones para la creación de asociaciones?

Optimización y economía de escala. Otro tipo de motivación.Adquisición de recursos específicos y actividades.Reducción del riesgo y la incertidumbre.



Ayuda mundial. Seguir aprendiendo, comprendiendo y aplicando.
  • ACTIVIDADES CLAVE


Actividades Clave: ¿Qué harás para alcanzar tus objetivos de negocio?
Ampliar los códigos libres de las plataformas de mensajería instantánea que existen a día de hoy. Poniendo más en contacto a las personas indistintamente de su situación, entorno o edad. Ser participes de manera directa con la Era Digital. Ayudar a las personas que necesitan desarrollarse ya sea a nivel educativo o laboral.

Actividades clave - ¿Cuáles son las actividades más importantes que tu empresa debe llevar a cabo para hacer funcionar el modelo de negocio?

Actividades de Producción - Diseñar, fabricar y entregar los producto o servicios con determinada calidad.

Actividades para la resolución de problemas - Abordar a los problemas de clientes individuales con nuevas soluciones.

Actividades de Plataforma/Red - La empresa dispone de una plataforma como recurso principal y es dominada por las actividades relacionadas a dicha plataforma o red.

Otras actividades.
  • RECURSOS CLAVE

Recursos Clave: ¿ En qué tienes que invertir?
Protección de marca.
Protección de logotipo.
Protección de idea.
Protección patente.
Impuestos.
Asesoramiento jurídico y fiscal.
Contratación programadores.
Traductores.
Adquisición de 3 Ordenadores, junto a software.
Impresora 3D.
Adquisición de vehículo de empresa.
Alquiler de nave industrial.
Mobiliario y adaptación del centro.
Contratación de efectivos humanos.
Alquiler de stand en eventos y viajes.
Formación equipo técnico.
Total 57.300 € aproximadamente.
Recursos clave - ¿Cuáles son los activos más importantes que se requieren para generar el modelo de negocio?

Físicos.



Edificios.

Vehículos.

Maquinaria.

Sistemas.

Sistemas de punto de venta.

Red de distribución.

Otros.

    • Intelectuales.

      Marcas.

      Propiedad de los conocimientos.

      Patentes y derechos de autor.

      Asociaciones.

      Bases de datos de clientes.

      Otros.

    • Humanos.

      Áreas técnicas (conocimientos específicos).

      Mercadotecnia.

      Ventas.

      Estrategia.

      Diseño.

      Otras.

    • Financieros.

      Equidad.


      Líneas de crédito.

      Efectivo.

      Otros.

Gente con real necesidad de ayuda y ayudar.
  • PROPUESTA DE VALOR

Propuesta de Valor: ¿Qué beneficios trae consigo tu producto o servicio? ¿Qué lo hace único comparado con la competencia? 
 
Facilitar el intercambio de información mundial entre tod@s las personas, sean cuales sean sus capacidades, eliminando el 90% de la suposición actual a la hora de leer/escribir un documento, sea cual sea su finalidad, ya sea en soportes físicos o digitales.
 Con solo un punto se dar a entender un estado emocional.
Lo que más se aproxima a día de hoy a Real Koncept es poner un emoticono, el cual puede o no, ir acompañado de palabras y la persona asimila esto a un estado, pero es engorroso de decodificar si se utilizan demasiados emoticonos y más aun si se tiene un problema de comprensión, el cual agrava el problema. Real Koncept cambia el paradigma usado hasta hoy, de manera anexa y contigua por identificar todas las emociones.
 Se usa la siguiente formula *volumen+textura=emoción*.
 Esto actúa como si encima de cada símbolo de la escritura se encontrase flotando un emoticono de manera permanente, pero invisible y sí perceptible, así no se satura la recepción de información, al contrario, se consigue sintetizar en cualquier canal escrito, sea cual sea el soporte, una nueva y única manera de comunicarse, conjuntamente con todo lo que ello conlleva. Real Koncept al sobrestimular correctamente la comprensión mediante la aplicación de *volumen-textura* independientemente entre ellos, consigue que solo lo escrito pueda estimular el estado emotivo que se desea expresar, sin emoticonos.
Como se puede ver al aplicar Real Koncept se consigue: Que cada símbolo gráfico usado en la comunicación actual sea dotado de emoción y sentimiento, independientemente del número de caracteres que se usen, las emociones y sentimientos son representados fidedígnamente y así consigue ampliar la comprensión y su uso de manera consciente.
 Repetimos: Con solo un punto se dar a entender un estado.
Real Koncept al dar volumen y textura a las palabras consigue simplificar la comprensión del significado, agilizándolo y pudiendo así gestionar las emociones: propios o ajenos correctamente.
De esta manera, las personas con dificultades en la comprensión o exposición comunicativa se consiguen equiparar al resto usando cualquier canal como medio comunicativo desde YA. Hasta ahora no se había conseguido un paso evolutivo tan grande en la toda la Historia de la humanidad, lo decimos porque el avance en los sistemas tecnológico y los sistemas de comunicación van de la mano en esta Era Digital, donde Real Koncept también cambia los futuros progresos tecnocomunicativos.
En robótica por ejemplo, ya que hoy por hoy no se consigue codificar la información emocional a la inteligencia artificial. Nosotros podemos modificar el código de programación y con ello hacemos una transcripción correcta, de esta manera la terminal la ejecuta.
Google, él necesita usar algoritmos para usar patrones de búsqueda, Real Koncept consigue facilitar los patrones de Big Data y mejorar su sistema Captcha de identificación humana.
Amazon, al poseer más de 20,000.000 de libros podrá crear un nuevo paradigma, pues al poder dotar a las palabras de emociones las obras adquieren volumen y textura nuevos, así el autor puede potenciar el estado emotivo que el deseé que sea interpretado, y quien lo lee podrá saber que quiere decir y conjuntamente esa persona puede transcribir lo que le sugiere y poder compartirlo con el mundo.
Por igual las personas como Stephen Hawking pueden tener su propia voz, dotándola otra vez de vida.
Mejorar la educación a nivel global por ser la más ecuánime, por igualar las capacidades de las personas... realmente en todo influye Real Koncept en el día a día, por ser una base comunicativa mundial mejor, sea cual sea el idioma o las capacidades del usuario.
Una vez conocido Real Koncept no se puede pensar de otra manera, ya que una vez que conocemos estas características de la comunicación los ejemplos comienzan a surgir de inmediato.
Propuesta de Valor - Qué nuevos beneficios ofreces a tus clientes?

Novedad - Satisfaces un conjunto de necesidades totalmente nuevo que tu cliente no había percibido antes

Rendimiento - Mejoras el rendimiento de un producto o servicio ya existente

Personalización - Tu producto/servicio satisface necesidades específicas de un cliente individual o de un segmento de clientes

Realizando el Trabajo - Ayudas a un cliente a realizar un trabajo o una tarea determinada

Diseño - Tu producto tiene un diseño mejor que el de la competencia

Marca/Estatus - Tu marca significa algo especial para tus clientes

Precio - Ofreces un valor similar al de la competencia pero a un precio más bajo

Reducción de Costes - Ayudas a tus clientes a reducir sus costes

Reducción de Riesgos - Ayudas a tus clientes a reducir los riesgos en los que incurren al comprar productos o servicios

Accesibilidad - Proporcionas a tus clientes acceso a productos o servicios que no estaban disponibles para ellos anteriormente

Conveniencia/Usabilidad - Tu producto/servicio es más conveniente o fácil de usar (o entender) que el de la competencia

Otros beneficios:
Obtener el derecho a expresarse y ser entendido.
  • RELACIONES CON LOS CLIENTES

Relación con el Cliente: ¿Qué trato debes darle al cliente para asegurar su lealtad?
Asegurar que de manera sencilla y fácil, tanto que el usuario como el usuario final puedan disponer y usar el paradigma Real Koncept en código libre en todos sus dispositivos, sin que le incremente los costos al cliente final. Al ser libre se consigue fidelidad de todas las personas que lo usan más todas las que disponen de él, siendo constantemente evolutivo y participe creando una lealtad de uso diario que crece exponencialmente. Todo unido de una clara promoción de identidad como marca acorde con la ayuda social y potenciación de la integración en un medio ecosostenible, sintiéndose el cliente y su cliente final claramente identificados con la Era Digital que disrupte actualmente el sistema conocido. Y cada empresa que lo use se encargará del mantenimiento de sus usuarios, por ser ellos quienes cobran por su servicio y no nosotros, quedando claro nuestra mentalidad colaborativa social. Se poseerá una página web donde poder colaborar y ver todo y cada uno de los procesos, creando una claridad digna de confianza.

Relaciones con los clientes - Qué tipos de relaciones establece la compañía con sus segmentos de clientes?

Asistencia personal - Los clientes pueden contactar con un agente comercial real (una persona real) para que les ayude durante el proceso de compra

Asistencia personal dedicada - Cada cliente (por separado) tiene un agente comercial específico que está dedicado a él

Self-service - La compañía no mantiene una relación directa con sus clientes (aunque proporciona los medios suficientes para que los clientes puedan realizar la compra ellos mismos)

Servicio automatizado - Los clientes interactúan con un servicio automatizado

Comunidades - La empresa utiliza comunidades de clientes para conseguir una mayor involucración con ellos y facilitar las conexiones entre ellos

Co-creación - La compañía se involucra con los clientes para crear valor (ej. los clientes participan en el diseño de nuevos productos o crean nuevos contenidos)

Otro tipo de relación
Automantenimiento a cargo de quien alquila su uso para beneficio. Promoción de eventos sociales donde se ceda de manera permanente instalaciones, materiales, campos, etc.
  • CANALES

Canales: ¿Cómo acercar tu oferta al cliente? ¿Dónde Vender?

Ampliando y aplicando Real Koncept al código libre de Telegram, WeChat y Viber, al actualizar las aplicaciones se obtiene la promoción de 600 millones de usuarios automáticamente.
Con Amazon, ya que toda su librería total es de más de 20 millones de libros. Nosotros cedemos el uso de Real Koncept 6 mes en su plataforma y conjuntamente autores propios serán promovidos, ellos nos acercarán a sus redes, creando una nueva sinergia.
Los clientes de Amazon podrán disfrutar desde el primer momento del único sitio donde adquirir dicho producto ya sea en soporte digital o físico.
Personas de prestigioso reconocimiento mundial como Stephen Hawking o Michael Schumacher nos servirán de plataforma mediática dotarles de su voz viva.
Si sumamos tan solo estos ejemplos se ve claramente la repercusión que obtiene Real Koncept, ya que sobrepasa la cifra de 5.000,000.000 de usuarios a los que llega su oferta por diferentes medios globales, por interés mundial.

Canales - Cómo se comunica y llega a sus clientes tu compañía?

Llegas a tus clientes empleando tus propios canales

Fuerza de ventas

Ventas por internet

Tiendas propias

Otros

    • Llegas a tus clientes empleando canales asociados/aliados a tu empresa

      Tiendas aliadas/asociadas

      Mayorista

      Otros

Llegas a tus clientes empleando otros canales
Cualquier plataforma o sistema de comunicación usado a nivel mundial que posea código libre y no cobre a sus usuarios.
Canales - Hay diferentes fases por las que tienen que pasar los canales que tu empresa utiliza. Selecciona qué fases has cubierto ya o cubrirás próximamente

Conciencia - Crear y aumentar la percepción de los clientes de los productos y servicios de la compañía

Evaluación - Ayudar a nuestros clientes a evaluar el producto/servicio que les ofrecemos

Compra - Permitir a nuestros clientes comprar nuestros productos/servicios

Entrega - Llevar nuestro producto/servicio a nuestros clientes

Post-Venta - Proporcionar soporte a nuestros clientes después de la venta

Otra fase
Alquiler - Permitir a nuestros clientes alquilar nuestros productos/servicios.

SEGMENTOS DE CLIENTES

Segmentos de Cliente: ¿ A quién venderás?
Real Koncept no se venderá, se alquilará, del mismo modo que Tetra Brik alquila su sistema.
Se alquilará a toda empresa mundial que cobre a sus clientes por su servicio o uso, sea el cual sea este, esta empresa deberá pagar el uso de Real Koncept. (En cualquiera de las infinitas maneras de aplicarlo).
Entidades, empresas, usuarios independientemente de su edad, situación geográfica, cultura, religión, capacidades,etc...
Ejemplos:
Google
Ministerio de defensa
Microsoft
Facebook
Amazon
Wathsapp
O.N.C.E.
ETC,ETC
Se cederá al resto de usuarios que no saquen beneficio total o parcial de su uso.
Segmentos de Clientes - A qué tipos de compañías o grupos de personas pretende la empresa acceder y dar servicio?

Mercado de masas - Un gran grupo de personas con problemas y necesidades similares

Mercado de nicho - Grupo de clientes especializado con requerimientos específicos

Segmentado - Diferentes grupos de clientes con necesidades y problemas que no varían demasiado

Diversificado - Diferentes grupos de clientes con problemas y necesidades distintas

Otros segmentos

Mercado multi-agente - Diferentes grupos de clientes con necesidades distintas pero que dependen los unos de los otros
Los arriba mencionados-

ESTRUCTURA DE COSTES

Estructura de costes: ¿Cuáles son las finanzas de tu negocio?

Nuestro modelo de negocio solo posee de gastos, los que genera una empresa normal, no creamos nada material, nuestro sistema digital nos permite poder estar exentos de proveedores, y estará constituido con un sistema horizontal de cargos donde cada uno aplica Real Koncept a su sector.
La matriz base es Real Koncept y de ahí nacen subproyectos que ceden el 10% de su beneficios.
Estructura de costos - ¿Cuál es la estructura de costos, del modelo de negocio, que tiene tu empresa?

Basado en costos - Se enfoca en la reducción de costos donde sea posible.

Basado en valores - Se centra en la creación de valor (menos preocupados por los costos).

Otra clase de estructura de costos.
Estructura de costos - ¿Qué características tiene la estructura de costos de tu empresa?

Costos fijos - Estos costos siguen siendo los mismos a pesar del volumen de los productos o servicios producidos.

Costos variables - Estos costos varían proporcionalmente con la cantidad de productos o servicios producidos.

Economías de escala - El negocio disfruta de ventajas en los costos conforme su cantidad de producción se expande.

Economías de alcance - El negocio goza de ventajas en los costos debido a un mayor alcance de las operaciones.

Otras características

FUENTES DE INGRESOS


Fuentes de Ingresos: ¿Cuánto cobrarás por tu producto o servicio? ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por él tu mercado objetivo? ¿ Cómo cobrarás?

Whatsapp cobra a sus usuarios por un año de servicio, nosotros cobraremos a 0,01 céntimos por la utilización de Real Koncept.
En otros caso existirá un acuerdo mutuo entre las entidades para su uso, pero con una promoción conjunta, creando una nueva sinergia, este ese es el método que usaremos con Amazon.
Ellos al vender libros en diferentes formatos y soportes pagará por el uso de Real Koncept después de 6 meses de manera gratuitos para sus clientes y ellos, Amazon publicarán nuestros libros, pero esa cuantía sera integra para Real Koncept, posteriormente se usará el anterior sistema de alquiler a 0,01 céntimos por cliente. 0,01€ x 500,000.000 usuarios por lo bajo = 5.000.000 € por año con solo dos empresas.

Fuentes de Ingresos - Cómo genera ingresos tu empresa de cada segmento de clientes?

Venta de activos - Se venden los derechos de propiedad de un producto físico

Tasa de uso - Se vende el uso de un servicio concreto (cuanto más se utilice el servicio más paga el cliente por él)

Tasa de suscripción - Se vende el acceso continuado a un servicio a cambio de una tasa fija

Lending/Renting/Leasing - Se garantiza a una persona el derecho exclusivo de utilizar un activo en un periodo fijo de tiempo a cambio de una cantidad determinada de dinero.

Licenciar - Se da permiso a los clientes para utilizar propiedad intelectual de la compañía a cambio de una tasa

Publicidad - Se realiza publicidad de un producto, servicio o marca a cambio de un dinero

Otras fuentes de ingresos

Tasa de intermediación - Se venden servicios de intermediación realizados en representación de terceras partes